(单选题)东西方关于管理学的思想有许多共通之处。下列西方管理学原理与东方哲理相对应的是：
A.破窗理论：防微杜渐，亡羊补牢
B.木桶原理：尺有所短，寸有所长
C.彼得原理：人尽其才，物尽其用
D.马太效应：木秀于林，风必摧之
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正确答案：A
解析
第一步，本题考查管理常识。
第二步，破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这就是犯罪心理学中的破窗效应。防微杜渐，意思是指当错误的思想和行为刚有苗头或征兆时，就加以预防与制止，坚决不让它继续发展。亡羊补牢，意思是羊逃跑了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了问题以后想办法补救，免得以后继续受损失。破窗理论的本质是主张建立一种防范和修复“破窗”的机制，亡羊补牢，并严惩“破窗者”，只有这样，才能防微杜渐，维持秩序和保护集体行为准则。A选项正确。
因此，选择A选项。
拓展
B项：木桶原理又称短板理论，由美国管理学家彼得提出。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。尺有所短，寸有所长，比喻人都各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处，没有一个人全是优点，也没有人全是缺点。尺虽比寸长，但也会有它的短处;寸虽比尺短，但也有它的长处。这句话是说任何人都各有长处，也各有所短。我们要善于取人之长，补己之短。B选项错误。
C项：彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。人尽其才，物尽其用，指每个人都应该充分发挥才能，各种东西都应该充分发挥功用。C选项错误。
D项：马太效应，一种强者愈强、弱者愈弱的现象，圣经《新约·马太福音》里有一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应是社会学家和经济学家们常用的术语，它反映着富的更富、穷的更穷，一种两极分化的社会现象。木秀于林，风必摧之，指的是高处森林的大树总是要被大风先吹倒。比喻才能或品行出众的人，容易受到嫉妒、指责。D选项错误。
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