事业单位领导管理办法是指对事业单位领导岗位的管理制度和方法。该办法通常包括以下内容：

一、岗位设置 事业单位应根据自身实际情况，设置领导岗位，包括正职、副职和部门负责人等。在设置领导岗位时，应遵循科学、合理、精简的原则，有利于提高管理效率和领导水平。

二、岗位聘任 领导岗位聘任应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。在聘任过程中，应注重选拔有能力、有业绩、有责任心的优秀人才担任领导岗位。同时，应建立完善的聘任制度，确保聘任程序的合法性和公正性。

三、岗位职责 领导岗位的职责应明确，包括管理职责、业务职责和团队建设职责等。在履行职责时，领导人员应遵循法律法规和政策规定，认真履行职责，确保单位的正常运转和事业发展。

四、考核与奖惩 对领导岗位的考核与奖惩是管理办法的重要内容之一。考核应建立科学的指标体系，对领导人员的业绩、能力、素质等方面进行全面评估。同时，应根据考核结果进行奖惩，激励优秀人才，淘汰不合格人员。

五、培训与发展 领导岗位的培训与发展是提高领导人员素质和能力的重要途径。应建立完善的培训制度，对领导人员进行定期培训，提高其管理水平和业务能力。同时，应关注领导人员的发展，为其提供良好的职业发展平台。

六、交流与回避 在管理办法中，应规定领导岗位的交流与回避制度。交流制度有利于领导人员在不同岗位上积累经验，提高综合素质;回避制度则有利于保证公正性和廉政建设。

以上是事业单位领导管理办法的一般内容，具体实施时可能因单位实际情况而有所不同。在制定管理办法时，应充分考虑单位实际情况和未来发展需要，确保管理办法的科学性和可操作性。