单位要组织一次队伍建设的培训，领导让你负责，你如何开展?

参考解析：

要想成为一个优秀的团队，组织队伍建设的培训是必不可少。它能够让单位的同事彼此信任，从而提高凝聚力和竞争力，合力把单位工作做好。因此领导让我负责此事，我一定尽全力将它组织好。

第一，确定队伍建设培训方案。我会和几名同事组成团建小组，讨论并制定队伍建设实施方案，内容包括时间、地点、团建游戏、物资准备及突发事件应急预案等。做好预算，报领导审批。

第二，发布团建通知，确定参与人数。我会在单位内部公告栏和微信群等发布通知，告知大家此事，除值班人员外，鼓励大家积极参与。并要求各部门统计参与人数，确定参与此次人数。然后根据人数确定房间数和运送大巴车辆数。

第三，设计团建内容，请团建方面的专家向我们讲述团建游戏中几个极具代表性的游戏：“共建家园”是大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的情况下，对小组内组长的指导能力尤为重要。考查大家的服从领导，才能顺利完成任务的能力;“翻越电网”仅靠个人无法翻越，需要依靠大家的力量。告知大家团结的重要性;“大雁飞行”团队协作下每个人都能有所收获。告知大家相互协作的重要性。并解释说明团建过程需要注意的一些事项事项，尤其是安全问题。

第四，活动过程中，我们要分成几个小组，每组选出组长来引领整个任务的完成过程中，协调好各方的意见，达到最优化的解决方案。同时每次游戏后要总结学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好。要保证大家在活动过程中的安全，对于活动过程中出现的突发事件，按照突发事件处理方案做好处理工作。同时，安排工作人员对活动过程中精彩瞬间进行拍照，为后面的宣传做好素材收集工作。并在最后完成时，让同事们紧闭双眼伸出双手去感知，安排领导手捧鲜花到每位工作人员面前向他们说辛苦了。

团建活动结束后，要求大家每人写一篇关于此次团建活动的心得体会，上交以后，筛选几篇优秀文章上传到单位网站，并为下次举行类似活动积累经验。同时总结此次团建活动的教训和经验，避免同样的问题在下次发生。