目标管理(MBO)源自彼得·德鲁克在其《管理的实践》提出的“目标管理和自我控制的主张”，该方法实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。目标管理法主要是用来激励下级。

一、定义

目标管理法是由企业高层领导者制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。一方面强调完成目标，实现工作成果;另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价

二、特点

1.明确目标

2.参与决策

3.规定时限

4.评价绩效

三、实施过程

1.制定目标，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等;

2.实施目标;

3.信息反馈处理;

4.检查实施结果及奖惩。

四、目标管理的优点与不足

1.目标管理的优点：

(1)形成激励

(2)有效管理

(3)明确任务

(4)自我管理

(5)控制有效

2.目标管理的不足：

(1)强调短期目标

(2)目标设置困难

(3)无法权变