案例第一题：

　　材料（主要内容）：

　　幸福的定义，现代人焦虑心态，各种社会保障问题，公平正义，贫富差距，海边晒太阳很满足， 腰缠万贯不幸福。大概就是这些内容。

　　问题：

　　1、影响公民幸福感的因素有那些，主要因素是什么？（6分）

　　2、就如何提升公民幸福感，结合实际，提出你的举措。（12分）

　　案例第二题：

　　案例正文：

　　（一）局办公室增加人员的原因A局办公室共有工作人员6人，其中正副主任各1人，干事4人。多年来，办公室主任老王一直 主持办公室的日常工作，副主任老张平时与办公室其他4名干事一样从事一些具体工作。当办公室 碰到一些重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。总的来说，办公室的工 作在这几年里开展得还是比较顺利的。

　　随着改革的深入发展和业务活动的展开，局办公室的工作任务日益增多，繁忙的工作常常使 得4名干事精疲力尽。老王感到，办公室的工作长期这样干下去总不是办法，不仅大家的身体可能 搞垮，而且工作质量也会受影响。况且按照编制来看，办公室还可以增加4名工作人员，于是，老 王向局干部处提出了增加办公室人员的要求。

　　（二）增配人员的经过对于办公室提出的增加人员的要求，、局干部处是同意的。干部处早就感到要加强办公室的 力量，只是一下子还没有找到合适的人选，现在经老王这么一提，更感到充实办公室力量的必要 和迫切了。干部处经过讨论研究后，决定在局机关范围内物色一名年纪轻、政治素质好、有文化 的同志，把他充实到局办公室的领导班子中去，以加强办公室的领导力量，以后有机会再物色两 名人员，充实办公室其他方面的力量。功夫不负有心人，不久，他们在局技术处物色到了工程师 老赵。老赵，40多岁，中共党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为 市劳动模范。当局干部处征求有关同志对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素质好，技术上过 硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。干部处同志在多方 面听取群众的意见后，感到老赵符合干部"四化"条件，是一个合适的人选。于是上报局党委，经 党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。

　　老赵上任后。办公室主任老王为了进一步搞好办公室的工作，召集了办公室全体人员开会。 老王在会上先介绍了老赵的一些情况，然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见：（1）理顺办 公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老 赵分管；（2）干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报，如果工 作遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请求老王解决；（3）为了更好地贯彻民主集中制的原则 ，今后办公室的重大事情都由老王、老张和老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。

　　（三）办公室增员以后老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，想在新的岗位上做出一番成绩。老 王呢，多了一个助手，许多会议不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松许 多。但是办公室在具体的工作中不仅仍然存在着以前的一些问题，而且还出现了一些新问题。这 些问题是：（1）干事们比以前更忙得不可开交了；（2）办公室内部上下左右之间的沟通不通畅 了，信息不如以前灵了；（3）办公室内一些急需处理解决的事，由于得等老王、老张、老赵三人 一起来商量决定，因而常常耽误了时间。老赵本人也感到很苦恼，虽然他到局办公室后努力学习 业务，但对办公室的工作仍感到千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派 不上用场。其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从 ，不知说些什么好。另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见、争论激烈，而 老赵呢，总觉得各有道理，尽管他反复权衡干事们所提意见的利弊得失，但还是拍不了板，这样 做的结果，自然是不了了之，往往搞得大家不欢而散。这些情况反映到干部处，处里的同志感到 很纳闷，为什么把一个各方面素质较好的人充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和 质量不但没有提高，反而还出现了一些新问题，干部处的同志就此事展开了热烈的讨论。

　　1、该案例中违反了行政管理的什么原则？

　　2、从该案例中应该吸取那些教训？